NPOと企業。
いくつもの「へーっ！」 がパワーになる。

例えば、毎年2月に軽音楽部と一緒に「チャリティー・バレンタイン・コンサート」を開催しています。社内の軽音楽部はときどき独自でコンサートを催していましたが、あるとき「どうせやるなら、自分たちのコンサートで何か社会貢献が出来ないだろうか」という相談があったんです。そこで、本社のスペースを提供して、毎年バレンタイン・デーにコンサートを催し、チケットの収益と、全社から集める社員個人の寄付のすべてを合わせて、タイの子どもたちに奨学金として寄付することにしました。そのために、実際にタイで奨学金プログラムを実施し、子どもたちの進学を応援しているNPO「日本民際交流センター」と協働しています。

コンサートでは毎年、NPOのスタッフがタイやラオスの子どもたちの現状を分かりやすくお話ししてくださり、現地からの活動報告もしてくれます。会場からは「うちの会社はこんなこといいことをやっているのか。」とか、「タイやラオスでは、子どもたちがろくに学校にも行けない現実があるのか。」という反応が、「へーっ！」という言葉になって返ってきます。社員のちょっとした想いを全社に広め、現地で活躍するNPOとつなぐことで、「社会貢献をやっている」という感じではなく、なんだか楽しみながらいいコトができてしまう。それだけでなく、今まで知らなかったことに目を向けることにもなります。そんな「気づき」を提供してきたバレンタイン・コンサートのおかげで、通算50人もの子どもたちが学校に通えるようになりました。

古い社会をこわして、市民社会をつくりあげる主役たるべきNPO。企業とNPOが組むときには、どちらが優位に立つとか、立場の強い弱いではなくて、相談しながらいっしょにプロジェクトをつくりあげていきたいと思います。そうでないと企業だってパワーを注げません。「いいことしているのにどうして分かってもらえないの？」ではなく、NPOやNGOにも、社会貢献という意識が特にない人にも響くような「伝え方」はあるはずです。例えばことば一つにしても、他の人に伝わらない言葉で説明したのでは、「へーっ！」という反応は返ってきません。

お互いが責任を果たしてプロフェッショナルな仕事をしてこそ共感をよべるし、プロジェクトの成功に結びつくのだと思います。それは何もNPOが企業と組むときだけの話ではなく、NPOにとって支援者を増やすためにも同じコトがいえるのではないでしょうか。たくさんの「へーっ！」を引き出しながら、市民社会を創り上げてゆくNPOでいてほしいと思います。

津田塾大学学芸学部卒業。1984年4月、住友海上入社、社長室に勤務。1991年同室に新設された100年事業推進チームで、創業100年（1993年）に向け記念事業の準備を担当。若手社員の意見により事業に「社員の社会貢献活動」が盛り込まれ、担当者として、1991 年11月、社会貢献活動事務局長に任命される。1992年2月、チャリティー・バレンタインカードを考案し、社内外で好評を得るとともに、この経験がその後のチャリティー・クリスマスカードのヒントとなる｡1993年5月､社員のボランティア組織「住友海上１００クラブ（ハンドレッド・クラブ）」を立ち上げ、社員のさまざまな活動をサポート。2001年10月、会社の合併により総務部に移り、引き続き社会貢献活動を担当。100クラブは三井海上のハートクラブと合併、スマイルハートクラブとしてパワーアップした。